MTM – Arbeit produktiv und gesund

Seminar:
Produktivitätsmanagement entlang der gesamten Wertschöpfungskette –
Produktiv und gesund bis zur Rente mit 67

Ziele des Seminars
MTM unterstützt Unternehmen bei der Steigerung und Sicherung ihrer Produktivität in Produktion und Administration. Die Verbindung von wirtschaftlichem  Arbeiten mit ergonomisch gestalteten Arbeitssystemen steht hierbei im Vordergrund. Den Teilnehmern wird der ganzheitliche Ansatz von MTM zur abteilungsübergreifenden Unterstützung von Unternehmen vermittelt, um Arbeit wirtschaftlich und transparent zu gestalten sowie betriebliche Veränderungen  zu begleiten. Außerdem werden die Wirkungen von MTM entlang der gesamten Wertschöpfungskette aufgezeigt und anhand praktischer Beispiele erläutert. Letztendlich weiß der Teilnehmer, wie Gestaltungserfolge mit MTM systematisch, nachvollziehbar und vor allem messbar erreicht werden können.

Zielgruppe
Führungskräfte und Prozessverantwortliche aus den Abteilungen Industrial Engineering, Produktion und Planung, Organisation, Qualitätsmanagement,  Personal, Competence Center mit dem Fokus Prozess sowie Vertrieb und Controlling, die Verschwendungsfaktoren in ihren Geschäftsprozessen und Arbeitssystemen erkennen und beseitigen wollen.

Hinweise zur Anmeldung, Um- bzw. Abmeldung sowie Tipps zur Zimmervermittlung entnehmen Sie bitte dem Programmflyer.

 

Termin und Ort
Beginn: 16.04.2015 09:00
 
Ende: 17.04.2015 16:45
 
Ort:
Fraunhofer-Gesellschaft, Institutszentrum Stuttgart (IZS)
Nobelstraße 12
70569 Stuttgart (Vaihingen)
 
Preis:

1.380,- €
In dieser Gebühr sind enthalten: Teilnahme an allen Vorträgen, Tagungsunterlagen mit den Vorträgen, Mittagsimbiss, Erfrischungen während der Pausen.

Ummeldung
Eine Änderung von Anmeldungen auf einen anderen Teilnehmer teilen Sie uns bitte schriftlich mit. Dies ist jederzeit kostenlos möglich.

Abmeldung

Wir bitten um Verständnis, dass wir Ihnen bei Abmeldungen bis 10 Tage vor Veranstaltungsbeginn 100,- € berechnen, nach diesem Termin ist die volle Teilnehmergebühr fällig.

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